Mezi hlavní aspekty projektového managementu staveb patří:

​

Přípravná fáze:

• Studie proveditelnosti: Posouzení, zda je projekt technicky a ekonomicky proveditelný.

• Plánování: Vytvoření podrobného plánu projektu, který zahrnuje časový harmonogram, rozpočet a alokaci zdrojů.

• Výběr týmu: Sestavení týmu odborníků a dodavatelů, kteří budou na projektu pracovat.

​

Projektování:

• Architektonické návrhy: Vytvoření návrhů a plánů budovy nebo infrastruktury.

• Inženýrské plány: Vypracování technických specifikací a konstrukčních plánů.

• Schválení a povolení: Získání potřebných povolení od příslušných úřadů.

​

Výběr dodavatelů:

• Nabídkové řízení: Vypsání výběrového řízení na dodavatele a subdodavatele.

• Výběr dodavatele: Vyhodnocení nabídek a výběr nejvhodnějšího dodavatele.

​

Výstavba:

• Realizace stavebních prací: Organizace a řízení stavebních prací na staveništi.

• Monitorování a kontrola: Pravidelné sledování postupu prací, kontrola kvality a dodržování časového harmonogramu a rozpočtu.

• Řízení rizik: Identifikace a řízení potenciálních rizik, která by mohla ovlivnit projekt.

​

Ukončení projektu:

• Dokončení prací: Finalizace stavebních prací a zajištění, že stavba splňuje všechny požadavky a normy.

• Předání projektu: Předání dokončené stavby klientovi nebo investorovi.

​

Závěrečné vyhodnocení: Vyhodnocení úspěšnosti projektu, včetně analýzy splnění cílů, rozpočtu a časového harmonogramu.

​

Zajišťujeme efektivní projektový management staveb. Ten vyžaduje koordinaci různých zainteresovaných stran, včetně architektů, inženýrů, dodavatelů, subdodavatelů, investorů a úřadů. Důležitou roli hrají také softwarové nástroje pro projektový management, které umožňují sledování a řízení jednotlivých fází projektu.

​

Tyto nástroje nám výrazně zjednodušují a zefektivňují řízení projektů, umožňují lepší komunikaci a spolupráci mezi týmy a pomáhají udržet projekty na správné cestě. Výběr vhodného nástroje závisí na konkrétních potřebách projektu, velikosti týmu a požadovaných funkcích.