Mezi hlavní hlediska construction managementu patří:

​

Plánování:

• Definování rozsahu projektu: Určení cílů a rozsahu stavebního projektu, včetně všech klíčových aktivit a požadavků.

• Vytváření harmonogramu: Stanovení časového plánu pro jednotlivé fáze projektu, včetně milníků a termínů dokončení.

​

Organizace a koordinace:

• Sestavení projektového týmu: Výběr a koordinace práce architektů, inženýrů, dodavatelů, subdodavatelů a dalších zainteresovaných stran.

• Zajištění zdrojů: Zajištění potřebných materiálů, vybavení a pracovníků pro realizaci projektu.

​

Řízení nákladů:

• Odhad a kontrola nákladů: Tvorba rozpočtu a sledování skutečných nákladů v porovnání s plánovanými.

• Optimalizace nákladů: Identifikace úspor a optimalizace nákladů během celého projektu.

​

Řízení rizik:

• Identifikace rizik: Identifikace potenciálních rizik, která by mohla ovlivnit projekt, a jejich hodnocení.

• Plánování opatření: Vypracování plánů na zmírnění rizik a přijetí opatření k jejich minimalizaci.

​

Kontrola kvality:

• Stanovení standardů kvality: Určení požadavků na kvalitu a standardy, které musí být dodrženy.

• Inspekce a testování: Pravidelné kontroly a testování, aby bylo zajištěno, že práce splňuje stanovené standardy.

​

Komunikace:

• Koordinace mezi týmy: Zajištění efektivní komunikace mezi všemi účastníky projektu.

​

Reporting:

Pravidelné vytváření reportů o stavu projektu pro investory a další zainteresované strany.

​

Dokončení a předání projektu:

• Finalizace prací: Dokončení všech stavebních prací a zajištění, že projekt splňuje všechny požadavky.

• Předání klientovi: Předání dokončeného projektu klientovi nebo investorovi a zajištění potřebné dokumentace.

​

Význam Construction Managementu

Efektivní construction management je klíčový pro úspěšnou realizaci stavebních projektů, protože:

• Pomáhá zajistit, že projekt bude dokončen včas a v rámci rozpočtu.

• Zajišťuje vysokou kvalitu stavebních prací.

• Minimalizuje rizika a řeší problémy, které by mohly ovlivnit projekt.

• Umožňuje efektivní komunikaci a spolupráci mezi všemi účastníky projektu.

​

Celkově je construction management nezbytný pro dosažení úspěchu stavebního projektu, což znamená splnění všech stanovených cílů a požadavků klienta.